[00:01] Introductie van de aflevering en de gasten
Jerry Helmers: Welkom bij Installatie & Bouw, de podcast voor installerend en bouwend Nederland. We gaan vandaag weer een nieuwe aflevering maken. We zijn in de studio van Louwers Media Groep in Weert. Mijn naam is Jerry Helmers en ik ben jouw podcastpresentator. En vandaag verwelkom ik hier in de studio Patrick Mestriner en Antoon Rijpkema van de firma HBI. Heren, hartelijk welkom.
Antoon Rijpkema: Goedemorgen.
Jerry Helmers: Ik heb al een beetje begrepen dat dit jullie wereldwijde podcastdebuut is. Ja, absoluut. Ja, en ik hoorde ook nog voorafgaand dat jullie de studio binnenkwamen, dat jullie niet altijd fan zijn van podcasts, omdat presentatoren zich soms belangrijker vinden dan de gasten. Geven jullie mij even een tip om deze podcast luisterbaar te houden?
Antoon Rijpkema: Nou, je doet het vooral al goed nu. Het begin is goed. Het begin is goed.
Patrick Mestriner: So far so good.
Jerry Helmers: Oh, so far so good. Nou, we gaan zien hoe dat de komende 40, 45 minuten gaat lopen.
Antoon Rijpkema: Ik heb er vertrouwen in.
Jerry Helmers: Je hebt er vertrouwen in. We gaan zo dadelijk wat nader met jullie kennis maken. Jullie zijn in ieder geval van HBI. Maar ik wil jullie als eerste een aantal stellingen voorleggen. En ik wil jullie aan jullie beiden vragen of jullie daar eens of oneens mee zijn. En hoe leuk is het als jullie het onderling met elkaar oneens zijn. Durven jullie de uitdaging aan?
Patrick Mestriner: Dat moeten we doen.
[01:24] Stellingen over noodverlichting en innovatie
Jerry Helmers: Heb ik hier de eerste stelling. Patrick, als jij als eerste wil antwoorden. Draadloos beheerde noodverlichting wordt binnen tien jaar de norm. Eens of oneens?
Patrick Mestriner: Eens.
Jerry Helmers: En wat zeg jij Antoon?
Antoon Rijpkema: Eens.
Jerry Helmers: Heel goed. Voorlopig gaat het goed dit. Dan komt de tweede stelling. De installatiesector is nog te behoudend als het gaat om innovatie. Patrick?
Patrick Mestriner: Eens.
Jerry Helmers: Eens. Antoon?
Antoon Rijpkema: Ja, ook eens.
Jerry Helmers: Eens, helemaal prima. Heb ik nog een stelling. Veiligheid, en dan ga ik met Antoon beginnen. Veiligheid is nog te vaak een sluitpost in gebouwenbeheer. En hier wordt, beste luisteraars, al knikkend en fronsend nog steeds over nagedacht.
Antoon Rijpkema: Ja, daar ben ik ook mee eens.
Jerry Helmers: Toch mee eens. Daar zat wat enige twijfel in.
Patrick Mestriner: Als het zwart-wit is, ja.
Jerry Helmers: Als het zwart-wit is, ja. Gebouweigenaren wachten te lang met investeren in slimmer beheer. Antoon?
Antoon Rijpkema: Daar ben ik het mee oneens.
Jerry Helmers: Oneens. Kijk, we hebben hier waarschijnlijk nu iets te pakken, want Patrick fronst?
Patrick Mestriner: Eens.
Jerry Helmers: Is interessant. Nou, tot slot nog eentje. De overheid moet draadloos beheer van noodverlichting actiever stimuleren. Patrick?
Patrick Mestriner: Oneens.
Jerry Helmers: Oneens.
Antoon Rijpkema: Ja, ik ben ook oneens.
Jerry Helmers: Nou, jullie zijn het onderling vanuit die vijf stellingen breder genomen 80 procent eens met elkaar. Als je luisteraar kunt u het rekensommetje nog volgen. We gaan hier ongetwijfeld op terugkomen. Heren, nogmaals hartelijk welkom hier in de studio in Weert. Wat leuk dat jullie hier naartoe zijn gekomen om, nou wat zal ik zeggen, 40, 45 minuten, misschien zelfs 50 minuten, maar dan moeten jullie natuurlijk wel heel interessant houden dit gesprek. Nou, eens een beetje van gedachten te wisselen over de wereld van noodverlichting. Maar voordat we dat heel erg inhoudelijk gaan doen, Patrick, stel jezelf eens voor en wil je ook meteen zeggen wie vooral moet blijven luisteren naar deze podcast?
[03:24] Voorstelling van Patrick en doelgroep van de podcast
Patrick Mestriner: Ik ben Patrick Mestriner, onder andere verantwoordelijk voor Sales & Marketing binnen HBI, maar ik denk in de praktijk waar het op neerkomt is dat wij klanten begeleiden in de transitie naar draadloos beheer van noodverlichting. Dat is onze adviesrol daarin.
Jerry Helmers: Adviesrol, ja. En wie moeten ervoor luisteren naar deze podcast?
Patrick Mestriner: Nou, het zijn vooral de gebouweigenaren, het zijn installatiebedrijven, het zijn adviseurs en facility managers. Dat zijn toch eigenlijk de belangrijkste doelgroepen.
Jerry Helmers: Als je het hebt over gebouweigenaren, heb je het dan bijvoorbeeld ook over verenigingen van eigenaren?
Patrick Mestriner: Niet zozeer. Het zijn meer bedrijfsmatige utiliteitsgebouwen, zeg maar.
Jerry Helmers: Bedrijfsmatig, oké duidelijk. Antoon, wie ben jij? Wat moeten we vooral over jou onthouden? En wie moeten er volgens jou ook naar deze podcast luisteren?
[04:11] Voorstelling van Antoon en inzet op efficiëntie
Antoon Rijpkema: Nou ja, mijn naam is Antoon Rijpkema. Ik werk bij HBI ook voor verkoop en advisering. Ik help daar klanten inderdaad ook bij met de transitie naar draadloos beheer van noodverlichting, vooral efficiënter willen.
Jerry Helmers: Efficiënter inderdaad. Natuurlijk zeg jij hetzelfde ook als Patrick, wie moeten luisteren, maar je zegt ook duidelijk nog achteraan van mensen die op zoek zijn naar meer efficiency. Maar kan ik ook concluderen, een stukje meer duurzaamheid?
Antoon Rijpkema: Zeker.
Jerry Helmers: En meer veiligheid.
Antoon Rijpkema: Ja, dat is het ook.
Jerry Helmers: Precies. Wat gaan we in deze podcast doen? Ik wil met jullie de uitdagingen van de markt bespreken. Ik wil ook eens kijken welke oplossingen daarvoor voorhanden zijn. Ik ben ook heel erg nieuwsgierig, en dat wil ik dan toch ook ter sprake brengen, waar jullie expertise dan zoal vandaan komt. Overigens kunnen we dan tussendoor nog eens even terugblikken op die stellingen, als ze op dat moment relevant zijn, om daar misschien nog een toelichting op te geven. Ik wil met jullie ook in de toekomst kijken hoe de markt er over 10 à 15 jaar uitziet. En ja, het allerleukste is misschien wel, maar dat laat ik helemaal aan jullie, dat jullie aan het slot van deze podcast een 90 seconds of fame krijgen. Noem het even gewoon lekkere commerciële spreektijd. Jullie mogen die helemaal zelf invullen zoals jullie die willen invullen met een boodschap aan de luisteraars. Dus ik ben ook heel erg benieuwd wat dat gaat worden. Zijn we het daarover eens dat we het zo gaan aanpakken?
Patrick Mestriner: Absoluut.
Jerry Helmers: Goed, luisteraars, blijf erbij. Ik ga in gesprek met Patrick Mestriner en Antoon Rijpkema. Heren, welke uitdagingen in de markt willen jullie concreet oplossen? Anders gezegd, wat is volgens jullie op dit moment het grootste probleem in de markt van noodverlichting? Ik kijk een van jullie beiden aan. Wie gaat als eerste het woord pakken?
[06:05] Personeelstekort en veiligheid als kernuitdagingen
Patrick Mestriner: Nou, ik denk dat het er twee zijn wat mij betreft. Dat is enerzijds personeelstekorten.
Jerry Helmers: Ja.
Patrick Mestriner: En anderzijds een stukje veiligheid.
Jerry Helmers: Hoe borg je dat, ja. En wat bedoel je met veiligheid heel specifiek?
Patrick Mestriner: Nou ja goed, noodverlichting moet adequaat onderhouden worden. Hoe doe je dat? Het gaat nu op de klassieke manier. Een monteur die op locatie zijn controle moet doen is heel arbeidsintensief, kost heel veel. Zeker in de huidige tijd gekwalificeerd personeel inzetten voor dit soort werkzaamheden is misschien niet de beste optie. Daar lopen we wel tegenaan.
Jerry Helmers: Maar zeg je inderdaad, het personeelstekort, wat natuurlijk niet 1, 2, 3 is op te lossen, ook niet door jullie, gaat uiteindelijk invloed hebben op de veiligheid van gebouwen?
Patrick Mestriner: Zeker, ja. Want het moet gecontroleerd kunnen worden en door het gebrek aan tijd is dat een uitdaging vaak.
Jerry Helmers: Maar waar lopen installateurs en gebouweigenaren in de praktijk dan het vaakst tegenaan? Want dat tekort op de arbeidsmarkt is echt een soort van structureel probleem, wat we de komende jaren waarschijnlijk nog niet hebben opgelost. Maar hoe ziet dat in de dagelijkse praktijk er dan uit, Antoon?
[07:10] Gebouweigenaren missen vaak inzicht
Antoon Rijpkema: Ja, als ik dat eigenlijk bekijk vanuit de gebouweigenaar, horen wij, en daar ligt ook wel de oorsprong in het feit dat wij gestart zijn met deze ontwikkeling, dat we deze oplossing hebben verzonnen, is dat de gebouweigenaar volgens de wet moet voldoen aan de zorgplicht, dat zij wel partijen inhuren om dat te doen maar ze weten niet wat er gebeurt en tussendoor blijkt er dus toch nog heel veel zaken onveilig.
Jerry Helmers: Ja precies. Want er wordt vaak, het is een momentopname, één keer per jaar wordt er een controle uitgevoerd en ja, is dan de rest van het jaar mijn gebouw veilig. Dus dat zijn verhalen die wij al jaren uit de markt horen en tien jaar geleden zijn we begonnen met die ontwikkeling. En daar merken we dat dat nu toch echt wel omarmd wordt. En de installateur zit natuurlijk ook met het feit dat er hoogopgeleide monteurs zijn die eigenlijk veel te duur zijn om een rondje langs de noodverlichting te lopen. En dat zijn de uitdagingen die we daarin, ja, daar de oplossing voor verzinnen. Dus je zei er net gebouweigenaren, vastgoedeigenaren moeten aan wet- en regelgeving voldoen. Is men zich daar voldoende bewust van? Ja waarschijnlijk wel, maar weet men dan waar men aan moet voldoen? Jullie zullen die kennis ongetwijfeld hebben, maar de gewone doordeweekse doorsnee gebouweigenaar, weet die dat?
[08:31] Papieren en verplichtingen zijn niet altijd op orde
Antoon Rijpkema: Nou, daar is ook wel wat te halen denk ik. Daar zijn ook wel zaken dat papieren niet op orde zijn of men het gewoon niet weet. Wie doet het? Waar gebeurt het? Wanneer gebeurt het? Dat zijn gewoon vaak…
Jerry Helmers: Als je zegt papieren niet op orde, wat bedoel je daar dan mee?
Antoon Rijpkema: Nou ja goed, als er een, ik noem een voorbeeld, ieder bedrijf moet een RI&E opstellen voor zijn eigen risico-inventarisatie en evaluatie. Ga naar een willekeurig bedrijf en vraag daarnaar.
Jerry Helmers: En je zegt ze hebben het vaak niet.
Antoon Rijpkema: Nee, hebben het niet.
Jerry Helmers: Maar eigenlijk zeg je dus van dat moet sowieso op orde zijn. Misschien is dat al, we zitten nog binnen de tien minuten van deze eerste podcast, de eerste belangrijke boodschap die we moeten communiceren naar de luisteraars.
Antoon Rijpkema: Nou ja, wij nemen de klant daar dan in mee vaak en proberen daarin op het gebied van noodverlichting daarin een advies te leggen. En ik ga niet over hun administratie, laten we het zo zeggen.
Jerry Helmers: Nee, laat ik dat zo zeggen. Maar je vindt wel, of laat ik het zo zeggen, je vindt niet, we moeten ons wel met z’n allen natuurlijk aan wet- en regelgeving houden. Je constateert dat dat niet overal gebeurt en dat dat dus ook niet gebeurt rondom het criterium noodverlichting.
Antoon Rijpkema: Zeker.
Patrick Mestriner: Nou ja, het gebeurt op zich natuurlijk wel. Alleen om het sluitend te krijgen en echt daadwerkelijk het veiligheidsniveau omhoog te tillen en dat stukje kunnen borgen, inzichtelijk hebben op elk moment van de dag bij wijze van spreken, dan wil ik het weten. Ja, dat mis je gewoon.
[10:08] Veiligheid meten via de werking van noodverlichting
Jerry Helmers: Kun je veiligheid letterlijk meten? En zo ja, wat zijn dan de criteria? Waar meet je dan op?
Patrick Mestriner: Nou, het zit dan vooral in de werking van de noodverlichting. Het moet gewoon werken. Het is aanwezig, het is vaak een beetje op de achtergrond aanwezig. Het moet werken. In geval van calamiteit, in geval van netspanninguitval, moet die inschakelen.
Jerry Helmers: Geef eens even een concreet voorbeeld. Ik denk dat ik wel begrijp wat je bedoelt hoor. Noodverlichting moet werken in noodsituaties. Schets eens een voorbeeld van een gemiddeld gebouw, vastgoedeigenaar, drie verdiepingen, daar is noodverlichting. Wanneer moet die functioneren? In welke omstandigheden? Laten we het eens heel concreet maken voor de luisteraar.
Patrick Mestriner: Nou, feitelijk is het zo dat op het moment dat er netspanninguitval is, gebeurt steeds meer.
Jerry Helmers: Ja, helaas.
Patrick Mestriner: Dan moet je ervoor zorgen dat de mensen die in het gebouw zijn, op een veilige weg naar buiten kunnen vinden.
Jerry Helmers: Ja, je hebt het dus al niet eens specifiek over brandsituaties of wat dan ook, maar gewoon netspanning valt uit, alle lichten doen het niet meer.
Patrick Mestriner: Dat is primair wat er aan de hand is. Soms wordt er een lijn gelegd met de brandveiligheid. Dat is niet direct, in indirecte zin is het wel zo, want er kan ergens brand zijn waarbij de netspanning uitvalt. Maar primair is het zo, netspanninguitval, dan moet de noodverlichting inschakelen.
Jerry Helmers: Ja, vrees je dat dit vaker gaat gebeuren?
[11:29] Netcongestie en toenemende nood aan monitoring
Antoon Rijpkema: Ja.
Jerry Helmers: Ja, we hebben natuurlijk het netcongestie. Daar heeft iedereen het op dit moment in Nederland ook over. Maar denk je dat de risico’s daarin groter gaan worden? Dus daarmee zeg ik ook dat de onveiligheid in gebouwen, gemiddeld genomen, gaat toenemen. Als er geen maatregelen worden genomen?
Antoon Rijpkema: Ja, als de noodverlichting werkt is er in principe niks aan de hand. Maar veel gebouweigenaren willen dat nu ook gewoon weten. Er wordt steeds meer gedigitaliseerd in gebouwbeheer. Elk nieuwbouw heeft eigenlijk al een digital twin. Dus dat alle installaties in een gebouw gemonitord kunnen worden. En die eis ligt er ook voor noodverlichting. Er wordt bij nieuwbouw gewoon geëist.
Jerry Helmers: Ja precies. Waarom is dit een probleem voor de gebouweigenaar om dat aan te pakken? Kunnen zij zelf toetsen of de noodverlichting werkt? Of kun je dat pas ontdekken op het moment dat de nood aan de man is? Het is ook een beetje, ja ik zit nu ook even te denken. Mensen roepen bijvoorbeeld ook altijd dat je een backup moet maken. Maar ze controleren nooit of die backup daadwerkelijk wordt gemaakt. En als die nou wordt gemaakt of alles erop staat. Dus het lijkt soms een papieren maatregel die niet echt wordt gecontroleerd of het werkt. Is dat ook zo met noodverlichting? Dus dat mensen, ja we hebben noodverlichting, maar eigenlijk weten ze niet of het daadwerkelijk werkt.
[12:53] Draadloos beheer brengt transparantie en inzicht
Patrick Mestriner: Ja, dat is zeker wat er aan de hand is. En dat is in algemene zin, dat hebben we wel ervaren de afgelopen 10, 12 jaar, dat de gebouweigenaar eigenlijk weinig inzicht heeft van wat er in zijn pand gebeurt. Dus dat stukje transparantie en inzicht, dat ga je met draadloos beheer onherroepelijk krijgen. Stel je hebt een beheerder, een extern bedrijf of een installatiebedrijf die het beheer voor jou doet. Met de systemen die er tegenwoordig bestaan heb je kijkrechten bijvoorbeeld en dan kan ik op elk moment dat ik dat wil, heb ik inzage.
Jerry Helmers: Want daarmee raak je dus eigenlijk volgens mij de kern van de oplossing. Beheer op afstand.
Antoon Rijpkema: Ja.
Jerry Helmers: Leg uit.
Patrick Mestriner: Beheer op afstand, ja. Er ligt een wettelijke verplichting voor het beheren van de noodverlichting. Dat gebeurt nu nog op de ambachtelijke manier, op de handmatige manier waarbij, even in stappen gezegd, de installateur naar zijn auto stapt, naar het pand gaat, daar de controle uitvoert. Per armatuur ben je zo’n kwartiertje kwijt om het goed te doen.
Jerry Helmers: Dat is zoals het grootste gedeelte van de markt nu nog functioneert?
Patrick Mestriner: Ja, nog steeds.
Antoon Rijpkema: Heel ouderwets traditioneel, maar het werkt wel.
Jerry Helmers: Ja.
Antoon Rijpkema: Het voldoet dan aan de wet omdat één keer per jaar periodiek een controle is. En met draadloos beheer of beheer op afstand kunnen we dat 24-7. En er zijn pandeigenaren die niet weten wat in hun pand gebeurt, maar er zijn ook echt wel pandeigenaren die absoluut juist willen weten dat het goed gaat. En daarom ook met die draadloos beheer gaan starten.
[14:26] Automatische meldingen in plaats van handmatige controle
Jerry Helmers: Maar hoe moet ik dat voorstellen? Ik ben nooit bij jullie op de zaak geweest, maar hebben jullie dan zo’n afdeling waar allemaal van die grote schermen hangen, waar allerlei grafiekjes en tabellen en rode alerts op verschijnen, dat je meteen kunt ingrijpen als er ergens iets misgaat?
Antoon Rijpkema: Nou ja, het is niet de bedoeling dat wij dat allemaal gaan beheren. Het is de bedoeling dat wij de gebouweigenaar en installateur een tool geven om het zelf te beheren. En het mooie van de oplossing die wij hebben, is dat als je het goed inregelt, je eigenlijk niet zelf hoeft te kijken, maar op het moment dat er iets niet klopt, dat er automatisch een alertmail eigenlijk binnenkomt bij degene.
Jerry Helmers: Of een sms’je.
Antoon Rijpkema: Een sms’je, die er iets mee moet. En dan kan ook de persoon in kwestie daar ook iets mee.
Jerry Helmers: Oké, dus dat is duidelijk. Jullie zijn dus niet degene die het in de gaten houden. Jullie implementeren het systeem eromheen, maar u zegt uiteindelijk is de gebouweigenaar zelf verantwoordelijk om dat te blijven monitoren.
Antoon Rijpkema: Sterker nog, wij willen eigenlijk ook dat de installateur het zelf installeert en implementeert. Want ook daar hebben wij niet alle tijd voor. Wij ondersteunen natuurlijk wel, maar wij trainen de installateur en de gebouweigenaar om het uiteindelijk zelf te kunnen beheren in het systeem.
Jerry Helmers: Kan iedere installateur dit doen?
Antoon Rijpkema: Ja, zeker. Ik denk dat jij dat zelf kan.
Jerry Helmers: Waarom denk je dat? Ik kan een redelijk leuke podcast presenteren, maar ik vraag me af of ik zo technisch onderlegd ben dat ik dit kan doen.
Patrick Mestriner: Wij krijgen dat jou ook geleerd. Ja, dus het is echt heel makkelijk. Het is ontzettend laagdrempelig. En dat is een beetje wat er in de markt leeft. Het is onze ervaring dat er een enorme drempel wordt opgeworpen. Omdat daar veranderingen gaan plaatsvinden. En de techniek die waarschijnlijk heel ingewikkeld is. Maar uit alle projecten die we inmiddels hebben mogen realiseren, blijkt dat het eigenlijk…
Jerry Helmers: Is het een beetje dan, je hoort ook wel zo’n kreet plug-and-play.
Patrick Mestriner: Ja.
Jerry Helmers: Ja, ik word daar… Jij kijkt me nu aan van dat kan jij ook Jerry, maar ik vraag me soms af, plug-and-play, als ik dat bij de Mediamarkt iets koop, is dat plug-and-play? Ik moet altijd terug om te vragen hoe het werkt.
Antoon Rijpkema: Ja, maar daar helpen we jou dan.
Jerry Helmers: Ja, ik vind het makkelijk roepen, plug-and-play, maar jullie zeggen het is dus echt letterlijk gewoon te doen. Een installateur hoeft daar dus niet een aparte training of een cursus voor te volgen.
Antoon Rijpkema: Wij helpen hem met een training en daar zit natuurlijk ook een handleiding over. Ja goed, die ondersteuning is er voor ons. Maar het is geen rocket science.
[17:00] Conservatieve markt en koudwatervrees
Jerry Helmers: Geen rocket science. Maar waar zit dan toch ergens de koudwatervrees in de markt? Want als jullie zeggen het is allemaal zo makkelijk te implementeren, plug-and-play. Er valt nog wel wat te halen in Nederland op het gebied van… Waar zit het dan in? Is het koudwatervrees, onbekendheid?
Antoon Rijpkema: Ja, de bouwsector is heel conservatief. Dat is punt één. In het verleden zijn heel veel draadloze oplossingen niet succesvol gebleken. Omdat er in het gebouw natuurlijk allemaal constructies, stalen constructies, betonnen lagen, weet ik wat allemaal, dat de communicatie tussen een IoT-device en een gateway niet goed genoeg is. Ja, dat heeft wel voor koudwatervrees gezorgd.
[17:18] LoRa-technologie als oplossing voor draadloze betrouwbaarheid
Antoon Rijpkema: Alleen de oplossing die wij hebben, we hebben de LoRa-technologie omarmd en in onze armaturen gelegd. Kort eens uit, wat het is, LoRa-technologie? Nou ja, het is eigenlijk een beetje afkorting long range misschien zo. Het is een wereldwijde standaard IoT-protocol met een dubbele encryptie, dus echt enorm veilig.
Jerry Helmers: Ik onderscheid ook al een beetje, maar het is dan veilig tegen cyberterrorisme?
Antoon Rijpkema: Ja zeker. De berichten worden met dubbele encryptie verstuurd en de eigenschap van LoRa is dat het met een laag zendvermogen over een hele lange afstand verstaanbaar berichten kan zenden en versturen. Als ik dan een project daarbij wil halen.
Jerry Helmers: Ja, daar heb ik wel nieuwsgierigheid naar.
Antoon Rijpkema: We doen verschillende projecten. Ik kan een voorbeeld noemen van een voedselverwerkende industrie in de regio Groningen. Eigenlijk een bijna chemische fabriek. Hele terrein 1,3 kilometer. Daar staat ergens een antenne op een dak en ik heb die van begin tot aan het eind van het terrein heb ik verbinding met mijn armaturen. Dus ondanks alle installaties die daar zijn. In een logistieke hal in Utrecht heb ik, vier jaar geleden zijn we daar gestart, voordat we daar een gateway ophingen, werden al armaturen geplaatst en die begonnen eigenlijk al te praten. En dat maakt ook duidelijk waarom LoRa een wereldwijde standaard is, wordt ook veel gebruikt. Alle LoRa-gateways werken eigenlijk als een soort zendmast naast de snelweg voor je mobiele telefoon. Als er een LoRa-gateway ergens in de buurt hangt en je hangt devices neer, dus noodverlichtingsarmaturen, en er hangt een gateway in de buurt, dan begint die gewoon al te praten. Wij adviseren altijd om een private netwerk uit te rollen, want als de buurman die gateway uit de stekker haalt, dan vervalt die verbinding. Wat in Utrecht gebeurde, is dat de armaturen begonnen te praten en die maakten connectie met een gateway bovenop Rabobank Utrecht op het dak stond drie kilometer verderop. Dus de verbindingssterkte is gewoon heel groot en dat maakt het eigenlijk dat wij het succesvol kunnen uitrollen overal en dat is waar ook vaak andere fabrikanten of andere draadloze oplossingen in de markt minder succesvol zijn, omdat die minder goede verbindingssterkte hebben.
[20:15] Draadloos versus bekabeld beheer
Jerry Helmers: Maar als een installateur nou zegt in een gesprek met jullie of waar jullie ze ook zouden kunnen tegenkomen, hou de systeemwerk toch ook? Dat kan dan toch?
Patrick Mestriner: Zeker. We zitten tegenwoordig in een tijd van digitalisering en automatisering, dus je kunt maar beter meebewegen. En gelukkig gebeurt dat steeds meer en meer. Een paar jaar geleden toen we ermee begonnen was dat best wel een uitdaging om de mensen daarin mee te nemen in die transitie. Tegenwoordig is het meer gemeengoed, zeg maar. Er wordt veel meer gedacht om dit soort oplossingen en de urgentie is altijd wel heel nadrukkelijk aanwezig. Urgentie zorgt ervoor dat mensen namelijk gaan veranderen.
Antoon Rijpkema: Dus ja, duidelijk. Maar ik heb ook, en daar wil ik even onderbreken. Heel veel zaken die in gebouwbeheer gebeuren, daar hangt van oudsher altijd een draadje aan. Ik zit ook met klanten in gesprek die van oudsher eigenlijk een installatie al 15 jaar heel goed hebben draaien, waar een oplossing hangt waar elk noodverlichtingsarmatuur met een draadje verbonden is.
Jerry Helmers: Maar dat voelt heel zichtbaar en tastbaar op de een of andere manier.
Antoon Rijpkema: Nee, maar goed, dan gaat de communicatie eigenlijk over een busleiding. Die kunnen dan ook centraal uitlezen of de noodverlichting goed is. En die waren daar altijd enthousiast over, totdat er wat mutaties in het gebouw plaatsvinden of een verbouwing, dan moeten in één keer overal weer nieuwe draadjes getrokken worden. En dat kost enorm veel geld. Als je met een stabiele draadloze oplossing een veel laagdrempeligere infrastructuur kunt neerleggen wat veel minder kost.
Jerry Helmers: Dan maakt het niet uit als je gaat verbouwen?
Antoon Rijpkema: Nee, dat maakt het niet uit. Want je kunt gewoon een lampje ergens verplaatsen en hij blijft toch op draad.
Jerry Helmers: Je hebt me overtuigd. Goed gedaan. Zit je in de sales of zo?
Antoon Rijpkema: Ik denk het wel.
[22:15] AI en voorspellend onderhoud
Jerry Helmers: Nou, eens even kijken of jij in de sales ook verstand hebt van AI. Want ik ben ook wel heel erg nieuwsgierig. Deze podcast nemen we op in 2026. Het is 31 maart, zeg ik even uit mijn hoofd, dat we hier bij de microfoon zitten. We gebruiken allemaal in meer of mindere mate AI. Hoe zien jullie die komende tijd? Ik wilde eerst zeggen de komende jaren, maar ik zou bijna zeggen de komende weken en maanden, die ontwikkeling van AI in jullie plans, maakt het ons dat allemaal veel makkelijker? Wat zijn die ontwikkelingen?
Patrick Mestriner: Ontwikkelingen die er nu zijn, kijk door draadloos te beheren en de data die we daarmee genereren, dat is natuurlijk al data. Data is de voeding voor AI. En door de hoeveelheid data, door de projecten die we gedaan hebben, de hoeveelheid noodverlichting die we inmiddels draadloos in beheer hebben, krijgen we steeds meer data. En die data kunnen we daarvoor inzetten voor AI.
Jerry Helmers: Over wat voor data heb je het dan?
Patrick Mestriner: Dan heb je het over, ik denk dat het ook een beetje relaties zit. Je hebt het over noodverlichtingsarmaturen, we halen dan een twintigtal waardes uit. En die waardes kun je in de AI gaan gieten op een gegeven moment. En die kunnen eigenlijk, uiteindelijk waar we naartoe willen is naar een stukje voorspelling, dat je echt heel gericht op voorhand al gaat weten van dit is er aan te komen. Dus daar kun je op voorsorteren.
Jerry Helmers: Geef het dan eens een voorbeeld van wat er aan zou kunnen komen, wat je dan uit die data zou kunnen halen.
Patrick Mestriner: Er zit een batterij in de noodverlichting. Die heeft een bepaalde levensduur, bij ons is dat in ieder geval meer dan tien jaar. Maar na tien jaar wil je wel weten wanneer er al een momentum is dat die vervangen moet gaan worden. Dat kun je al zien aankomen feitelijk.
Jerry Helmers: Dus AI, zeggen jullie, dat omarmen jullie, dat geeft een goed voorspellend vermogen. En daardoor kunnen jullie ook adviezen aan de markt, aan vier van jullie klanten, naar een hoger niveau brengen.
Antoon Rijpkema: Dat is zeker een stukje de ontwikkeling. Want die intelligentie, dat begint met het binnenharken van data eigenlijk. En als je daar een AI-model op loslaat, dan kun je dus uitgaan naar de data die we tot nu toe al vergaard hebben. We geven tien jaar garantie op het armatuur en op de accu, maar misschien gaat de accu wel vijftien jaar mee. Dat zijn zaken die we uiteindelijk na zoveel jaren data verzamelen gewoon kunnen voorspellen.
Jerry Helmers: Maar als zo’n accu, bij wijze van spreken, na drie jaar om wat voor reden dan ook kapot gaat, dat is dan ook binnen het monitoren dat jullie dat onmiddellijk zien?
Antoon Rijpkema: Dat zien we dan meteen.
Jerry Helmers: Of dat de klant dat uiteindelijk ziet. Dus in die zin, alles is geregeld, zou ik bijna willen zeggen.
Patrick Mestriner: Kijk, in die zin is het natuurlijk wel interessant, waarom gaat die accu na drie jaar kapot? En dat zijn die data die eraan ten grondslag ligt, die zou je kunnen gaan onderzoeken. Wat is nou de reden dat die batterij kapot is. Dus het geeft wel heel veel inzicht. En de truc is natuurlijk, ik heb ooit een keer met iemand erover gesproken, dat data natuurlijk wel een containerbegrip is en de juiste data vinden. Dus de antwoorden schuilen in al die data. Alleen de vraag erbij bedenken, dat is de grote uitdaging.
[26:29] Leren van data en productverbetering
Antoon Rijpkema: Nou ja, we gebruiken het ook om onze eigen producten beter te maken. Door die data te verzamelen, doordat je… Vroeger verkochten we lampjes die gingen over de toonbank en daar hoorden we eigenlijk nooit meer wat van.
Jerry Helmers: Ja precies.
Antoon Rijpkema: Nu gaan er lampjes het veld in en op het moment dat ze in bedrijf gesteld worden, beginnen ze te praten en gaan ze data collecteren. En dan komt er dus van alles. Alle armaturen die de deur uit gaan, die op afstand worden beheerd, krijgen wij de data van binnen. Dus wat Patrick al zei, stel dat een accu binnen drie jaar kapot gaat, dan willen wij weten waar ligt dat aan, dat we aan de voorkant in de productie al kunnen sorteren van nou dit zijn, hier moeten we op meten, of dat we uiteindelijk slechte producten niet meer de markt in gaan. Je hebt natuurlijk een bepaald percentage dat er altijd in elektronica componentjes wat slechter zijn. Als je dat aan de voorkant met testen, met bepaalde meetwaarden, toleranties, als je dat steeds kleiner kunt maken, dan krijg je eigenlijk steeds betere producten in de markt.
[27:56] Kennisopbouw en marktinzichten
Jerry Helmers: Hoe weten jullie dit allemaal? Ik zit natuurlijk ook met buitengewone interesse aan jullie te luisteren. Maar hoe houden jullie je kennis bij? Hoe verkrijgen jullie je kennis? Technologische ontwikkelingen gaan sneller dan ooit. Het is bijna niet meer bij te houden in welke branche je ook zit. Leg eens uit, hoe houden jullie dat bij? Waarom behouden jullie die expertise voor oplopen? Hoe doe je dat?
Patrick Mestriner: Het is ook vooral de markt. Je zei het net zelf, de markt is natuurlijk voor ons wel heel belangrijk om naar te luisteren. Kijken wat er allemaal gebeurt. De ervaringen die we inmiddels opdoen. Dat geeft ons zoveel. We zitten bovenop deze markt. We zitten er bovenop elke dag. Het is dagelijks werk. We leren daar ontzettend veel van. Het geeft ons heel veel input.
Jerry Helmers: Hoe blijven jullie dan zo dicht op die dagelijkse praktijk van installateurs en opdrachtgevers? Spreken jullie ze elke dag? Of hoe vindt die communicatie dan plaats?
Patrick Mestriner: Ja, veelal wel. Kijk, wat Antoon net schetste, het beeld van de lampjes verkopen, dat was het dan. En daarna wisten we het allemaal niet wat er dan gebeurde, maar nu zit je gewoon heel direct in gesprek. En het moet ook wel. We zitten natuurlijk met een opdrachtgever, we hebben een onderhoudsbedrijf, we hebben een installatiebedrijf. Wij als fabrikant. En de kracht zit hem daarin, en dat is HBI’s vertaling gehad, een netwerkorganisatie, de kracht zit hem daarin om samen te werken erin en te leren van elkaar. En dat is iets wat we enerzijds vanuit de markt leren, anderzijds zijn er natuurlijk ook organisaties. We zijn aangesloten bij de NVFN, we hebben het over andere organisaties waar we bij aangesloten zijn.
[28:34] Internationale ontwikkelingen en LoRa-ecosysteem
Jerry Helmers: Beurzen, gaan jullie zo naar beurzen toe? Ik ben altijd ook in die, ik spreek meer mensen ook over dit vakgebied, ik ben ook heel erg benieuwd of je kennis opdoet in het buitenland. Want wij zijn hier deze podcast in Weert in Nederland aan opnemen. Jullie leveren aan ontzettend veel Nederlandse opdrachtgevers en klanten. Jullie weten je goed te profileren. Maar in het buitenland, in andere landen om ons heen, gebeurt dit ook of staat men ook voor deze uitdaging? Hoe halen jullie daar ook kennis vandaan? Of zijn jullie misschien ook het wiel opnieuw aan het uitvinden?
Patrick Mestriner: Nou, misschien LoRa. Daar hadden we het net over. LoRa is natuurlijk het protocol, maar het is een wereldwijde standaard.
Jerry Helmers: Er zit een wereldwijde LoRa Alliance en dat is natuurlijk één grote kennisbank van ervaring.
Antoon Rijpkema: Technische ervaringen, maar ook praktische ervaringen. Daar halen wij ook heel veel kennis vanaf. LoRa wordt heel veel gebruikt in IoT breed. Dus verschillende sensoring in gebouwen wordt al gecommuniceerd met LoRa. Wij zijn eigenlijk met noodverlichting daar een beetje een vreemde eend in de bijt dat we die keuze gemaakt hebben. Maar doordat wij eigenlijk IoT-noodverlichting hebben en noodverlichting op LoRa is onze internationale groei, handel internationaal is ook gegroeid. Omdat er interesse is uit Australië, uit de UK, uit het Verre Oosten zelfs. In Europa hebben we al Scandinavië, hebben we al afnemers.
[29:29] Internationale positie en smart cities
Jerry Helmers: Zeg jij dat internationaal Nederland, misschien ook wel jullie, voorop loopt? Zijn wij in deze industrie een voorlopende industrie?
Patrick Mestriner: Ik denk dat als ik even naar de Scandinavische landen kijk, in Duitsland weet ik dat LoRa bijvoorbeeld zelfs… Kijk, we hebben het nu over smart buildings, maar dan gaat het al snel naar smart cities. En dat heb ik in Nederland in ieder geval nog niet ervaren.
Antoon Rijpkema: Kijk even naar Antwerpen of dergelijke. Ja, ik hoor daar wel eens wat over en dan gaat het over bediening van straatverlichting of energiezuinig en de prullenbakken. Er zijn wel spots in Nederland waar ook smart cities met LoRa wordt gedaan. Maar het groeit enorm. Dus LoRa-initiatief volgens mij 2013 ooit gestart, geloof ik. In 2016 hebben wij die ontwikkeling ook omarmd en in 2019 hadden wij de eerste 150 devices in de cloud. Ja, dat was met champagne fantastisch. Maar we schieten nu door de 10.000 heen. Dus dat gaat in meer dan 200 gebouwen op dit moment. Maar LoRa is miljard devices wereldwijd die al gekoppeld zijn.
[30:59] Adoptie door gebouweigenaren
Jerry Helmers: Gebouweigenaren die moeten investeren. Wat jullie betreft zou dat meer moeten gaan gebeuren. Maar zien jullie dat ook in de markt gebeuren? Dat er ook die omslag is bij de gebouweigenaren dat ze misschien weg moeten van dat traditionele denken? Ik moest even denken over mijn vraag hoe ga ik hem stellen, maar dat is wat ik wil weten.
Patrick Mestriner: Ja, nee, maar dat zie je zeker de laatste jaren steeds meer gebeuren. En kijk, er liggen gigantische uitdagingen. We hebben het vorige bespreking even over GACS gehad, dat je inzicht gaat krijgen waar verbruik ik het in mijn gebouw, wat gebeurt er allemaal in mijn gebouw. Het stukje transparantie weer, wat ik straks benoemde. Dat leeft steeds meer en meer bij de gebouweigenaren.
Jerry Helmers: Ja, vertel verder.
Patrick Mestriner: Ja, nou goed, en dit soort technologieën kunnen jou daarbij helpen. Dus je kunt met diezelfde LoRa weer, om maar even een zijstapje te maken, monitoren je noodverlichting, maar kun je ook inzicht gaan krijgen in verbruik, kilowattuur, klimaat in de ruimte, dat soort dingen.
[32:04] Discussie over investeringsbereidheid
Jerry Helmers: Maar je zei er straks op de stelling, Patrick, gebouweigenaren wachten te lang met investeren in slimmer beheer. Daar was je eens, maar je collega Antoon zei oneens. Ik wil toch wel eens even kijken waar dan tussen jullie het verschil in zit of wat misschien de nuance is.
Antoon Rijpkema: Ik praat misschien met andere gebouwen. Nee, je ziet gewoon echt in de grotere gebouwen die hebben van vroeger uit al gebouwbeheersystemen. Daar zit alles met een draadje. Dat is het eigenlijk. En die gebouweigenaren weten wat de waarde is van monitoring. Die weten wat de waarde is van data binnenhalen. Alleen om bedrade systemen uit te breiden is heel kostbaar. En als je dan LoRa-oplossingen ernaast kunt blijven en je sensoring kunt uitbreiden, is dat dan eigenlijk een makkelijke stap. En wij hebben daarom ook gekozen om in onze oplossing een API open te zetten.
Jerry Helmers: Dat is misschien nou een term die misschien nog niet genoemd is. Nou, maar leg eens even uit aan degene die luisteren.
Antoon Rijpkema: Nou, eigenlijk hebben wij dan alle data ergens in een datalake, noemen ze dat. Maar je wilt met een ander systeem wil jij kijken in mijn datalake. Dan moeten wij een API openzetten dat jij dus eigenlijk vragen kunt stellen aan ons datalake van hoe zit het met die accu of hoe zit het met de temperatuur hoe zit het daarmee en dat in een met de bedrade systemen en draadloze systemen een soort intelligente laag erboven te nemen om met die data van alles in de slimste doen en dan weer eigenlijk je gebouw efficiënter en duurzamer maken.
Jerry Helmers: Maar als ik dan toch even terug ga naar die stelling waar we het over hadden. Je zegt gebouweigenaren wachten te lang met investeren in slimmer beheer. Je was het daarmee oneens.
Antoon Rijpkema: Ik zie dat er wel echt stappen in ondernemen. Ik zie ze juist daar stappen in ondernemen.
Jerry Helmers: Dus dan zitten jullie toch iets dichter bij elkaar. Want jij zegt dat die stappen wel al worden genomen.
Patrick Mestriner: Die stappen worden zeker genomen. Dat moet ook wel, want dan heb je weer de urgentie. Er leeft een enorme urgentie bij de gebouweigenaren. Dus dan moeten stappen gezet gaan worden. Kijk, en het heeft ook te maken met budgetteringen. Traditioneel wordt gebudgetteerd. Binnen dat budget moeten dingen vervangen worden. Om je initieel met andere oplossingen, dan kost dat initieel iets meer. Alleen, je gaat het na verloop van tijd heel erg terugverdienen. We hebben bij organisaties geleerd dat aan de voorkant werd het aanbesteed en het was lekker binnen budget gebleven, dan gaat het van de tak nieuwbouw naar de tak service en onderhoud. Die hebben vervolgens een gigantisch probleem.
[34:32] Rol van de overheid
Jerry Helmers: Misschien kunnen we even rondtellen. Hoe doet de overheid het zelf? Ik heb geen idee of jullie opdrachten hebben in het overheidsdomein, want die hebben natuurlijk ook wet- en regelgeving volgens allemaal bedacht. Is daar de noodverlichting een beetje op orde?
Patrick Mestriner: Nee, daar is nog een hele lange weg af te leggen. De bewustwording is er wel. Alleen als je naar de Rijksoverheid gaat kijken en het aantal gebouwen wat ze natuurlijk hebben en dat moet allemaal uitgerold worden en er zitten gigantisch veel haken en ogen aan hoe je dat gaat vormgeven en binnen wet- en regelgeving. Het luistert heel nauw en het is best een ingewikkelde stap om te gaan zetten. Dus ja, ze zijn zich er bewust van. Alleen de uitvoering, dat is nog een hele spannende.
Jerry Helmers: Ze moeten sowieso naar deze podcast blijven luisteren om dat bewustzijn vast te houden en te laten groeien.
Antoon Rijpkema: Nou ja, je ziet wel dat bij overheid, semioverheid, onderwijsinstellingen, universiteiten, ziekenhuizen, dat wel ook die stap naar LoRa makkelijk gemaakt wordt eigenlijk. En dat maakt voor ons het gesprek ook eenvoudig.
[35:43] Duurzaamheid en CO2-reductie
Jerry Helmers: In ieder geval laat ik het zo zeggen, jullie als bedrijf proberen natuurlijk ook top-down jullie producten onder de aandacht te brengen en te verkopen, maar je ziet dus duidelijk ook, het is een beetje een marketingterm, een bottom-up beweging. Dat de vraag letterlijk vanuit de markt komt. Is die vraag vanuit de markt, die zal toenemen of aan het toenemen is, ook beredeneerd vanuit duurzaamheid en circulariteit? Want daar hebben we het eigenlijk in deze podcast nog niet over gehad. Ik denk dat we het daar misschien toch nog wel over moeten hebben. Want speelt dat een rol, duurzaamheid en circulariteit?
Patrick Mestriner: Zeker weten.
Jerry Helmers: Kun je eens uitleggen hoe dat zit?
Antoon Rijpkema: De verlaging van de CO2-footprint, dat ga je al merken bij het onderhoud. Als je traditioneel een mannetje met een busje, met een laddertje, alle gebouwen af moet en je kunt daar afscheid van nemen of dat kun je op een andere manier inregelen, dat het onderhoudsinterval vergroot wordt, waardoor je dat minder hoeft te doen, dan heb je daarin al een stukje verduurzaming en CO2-footprint verlaging.
Jerry Helmers: Kun je zeggen, als je hebt over die onderhoudsinterval, hoeveel procent of letterlijk misschien hoeveel maanden of hoeveel jaren later een volgende moment van onderhoud gepland moet worden? Of is dat toch per project verschillend?
Antoon Rijpkema: In principe, wij geven tien jaar garantie op armatuur en accu. Dus als jij online beheert, dan zie je hoe het elke keer met het armatuur gaat of je krijgt foutmeldingen als het niet goed is. En in principe hoef jij je armatuur niet fysiek te onderhouden, niet open schroeven om te kijken of het goed met het armatuur gaat. Wat in het verleden wel nodig was. Dus je hoeft eigenlijk alleen nog maar een periodieke visuele controle uit te voeren. En dat hoeft niet per se door een elektrotechnisch opgeleid persoon te doen want je moet alleen zorgen dat die vluchtroute klopt.
Patrick Mestriner: Kijk, het beeld wat we net al schetsten ten aanzien van de data die we krijgen, dat maakt dat onze producten daardoor steeds duurzamer worden. Op het moment dat je dingen ziet aankomen kun je dat in de volgende ontwikkelingen al meenemen dus gaat er niet zozeer om dat je dingen snel gaat vervangen maar dat je ze duurzamer en langer kunt inzetten.
[38:03] Toekomstvisie op draadloos beheer
Jerry Helmers: Als we elkaar over tien jaar weer opnieuw zouden spreken, misschien in deze podcast, wie weet wat voor technische ontwikkeling er dan geweest zijn. Maar stel we spreken elkaar over tien jaar, wat hopen jullie dan dat inmiddels op dat moment volkomen normaal is geworden binnen de wereld van noodverlichting?
Patrick Mestriner: Draadloos beheren. Ik bedoel dat is een no-brainer. In onze optiek nu al en we merken steeds meer dat het een no-brainer is, maar dan is het gewoon de mainstream, is het de standaard, de nieuwe standaard feitelijk.
Jerry Helmers: Ja, is het als je over tien jaar niet draadloos bent, dan besta je niet meer? Of de veiligheid is dan… er is dan gewoon ook geen veiligheid.
Patrick Mestriner: Als organisatie kun je dat gewoon, zeker als onderhoudsbedrijf, dan tel je niet meer mee in deze wereld.
Jerry Helmers: Dus draadloos beheerde noodverlichting wordt binnen tien jaar de norm. Jullie zeiden op die stelling, want dat was de eerste stelling die ik voorlas, zeiden jullie allebei eens. Zeker. Is over tien jaar de installatiesector nog te behoudend als het gaat om innovatie?
Patrick Mestriner: Kijk, je moet je realiseren, we zitten in die transitie naar draadloos beheer. Transities gaan nooit snel. Dat duurt gewoon.
Jerry Helmers: Het heeft tijd nodig.
Patrick Mestriner: En adoptie. We hebben ook al geleerd vanuit het verleden dat je niet met elke partij dit soort dingen kunt gaan doen. Er zijn altijd koplopers, ook bij installatiebedrijven, bij gebouweigenaren. We hebben wel geleerd dat we daarop inzetten. En nu zie je dat de mainstream gaat volgen.
[39:29] Rol van de overheid volgens de sector
Jerry Helmers: Zeg je wel dat de overheid het draadloos beheer van noodverlichting actiever moet stimuleren?
Antoon Rijpkema: Nou nee, ik denk niet dat dat zo is. Want de markt gaat dat van zichzelf eigenlijk al doen.
Jerry Helmers: De markt is verstandiger dan de overheid?
Antoon Rijpkema: Nou ik denk de overheid moet zich vooral bezighouden met de wet- en regelgeving en vertellen wat er moet gebeuren, maar niet hoe het moet gebeuren. En hoe we het met elkaar doen, dat verzinnen we dan wel.
Jerry Helmers: Jawel, maar je hebt natuurlijk altijd partijen in de markt die dan toch achterblijven of geen zin hebben om te investeren.
Antoon Rijpkema: Geen energie insteek. Nee, dan is dat een gemiste kans. Maar goed, je kunt de snelweg pakken of het binnenweggetje. Maar in principe kom je er ook. Dus we laten daarin iedereen vrij en ook in de keuze. Vind ik gewoon belangrijk.
[40:41] Kernboodschappen voor luisteraars
Jerry Helmers: Even kijken of we drie bullets kunnen benoemen of drie lessons learned. Wat moeten luisteraars absoluut onthouden?
Patrick Mestriner: Voor mij denk ik dat je groots moet denken, maar wel die kleine stapjes moet gaan zetten. Dus begin ermee. Omarm het, begin ermee, ga leren wat het betekent. Ga leren wat voor impact het heeft. Ga ook leren welke toegevoegde waarde het heeft. Want vaak wordt het allemaal op de euro’s kapot gemaakt, maar het heeft heel veel toegevoegde waarde.
Antoon Rijpkema: Nou, een klant in een groot ziekenhuis geeft vooral aan dat zij die 24-7 veiligheid, dat die borging daarvan, dat ze dat heel belangrijk vinden.
Patrick Mestriner: Nou ja, faciliteer niet meer de schijnveiligheid, maar faciliteer de veiligheid.
[44:39] Commerciële pitch van HBI
Patrick Mestriner: Hoi, ik ben Patrick en ik vertel het eerste deel. Noodverlichting is geen product. Het is een veiligheidssysteem dat ervoor zorgt dat mensen veilig een pand kunnen verlaten in het geval van een calamiteit. Noodverlichting moet aantoonbaar goed functioneren, adequaat onderhouden en beheerd worden, zoals dit genoemd wordt in de Omgevingswet. De manier waarop dit vaak traditioneel georganiseerd is, met handmatig controleren en testen op locatie, past niet meer in de tijd van digitalisering en automatisering. HBI heeft als zelfstandig Nederlands bedrijf heel bewust gekozen voor duurzame oplossingen om de fysieke onderhoudsinterval te vergroten naar 10 jaar. Onze innovatie in accutechnologie en draadloos beheer maakt dat mogelijk. Om een stabiele draadloze verbinding mogelijk te maken, hebben wij LoRa-technologie omarmd en toegepast in al onze armaturen. De eigenschap van deze wereldwijd veilige standaard LoRa is dat het een zeer stabiele verbinding geeft over zeer lange afstand. LoRa wordt alom geprezen vanwege de veiligheid. Zelfs binnen het ministerie van Defensie wordt LoRa toegepast en omarmd.
Antoon Rijpkema: Ja, nou ben ik Antoon en ik ga nog een stukje verder vertellen. Want steeds meer partijen willen die transitie naar draadloos beheer en kiezen voor de beste oplossing die er is. Samen bouwen we aan een oplossing die niet alleen voldoet aan de wet, maar in de praktijk ook echt werkt. En misschien nog wel belangrijker, we zijn daarin heel erg benaderbaar. Bij HBI zitten mensen aan de telefoon en we hebben een deurbel. Geen logge organisatie, maar een partij met kennis van wet- en regelgeving die meedenkt en snel schakelt. Met draadloos beheer geeft HBI Lighting 10 jaar garantie op armatuur en batterij. Dus onze boodschap is simpel, veiligheid is voor HBI geen aanname maar een bewijs. Waar kunnen we jou mee helpen? Kijk op hbi-lighting.com.
[47:06] Afsluiting van de aflevering
Jerry Helmers: Nou heren, dit was wel iets langer dan 90 seconden. Moeten wij hiervoor nog een nota sturen? Maar goed, dank jullie wel daarvoor. We gaan afsluiten. Kijken jullie terug op deze podcast? Zijn jullie tevreden?
Patrick Mestriner: Zeker.
Antoon Rijpkema: Ja, we gaan het meemaken.
Jerry Helmers: Ik dank jullie hartelijk voor jullie komst naar de studio hier in Weert. Ik hoop dat we elkaar nog een keer treffen. Ik heb weer veel van jullie geleerd. Dank jullie wel daarvoor.
Antoon Rijpkema: Jij ook bedankt.
Jerry Helmers: Beste luisteraars, dit was weer een aflevering uit Installatie & Bouw, de podcast voor installerend en bouwend Nederland. Projectmanager is Yakup Yalcin. Techniek in handen vandaag van Mark Schouten. Het is een productie van Louwers Mediagroep. Mijn naam is Jerry Helmers en ik zeg bedankt voor het luisteren en tot de volgende podcast.
